Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị chiến lược – Đề 19

A Là hệ thống các yếu tố đơn giản, dễ kiểm soát B Là hệ thống các yếu tố phức tạp, nằm trong tầm kiểm soát của doanh nghiệp C Là hệ thống các yếu tố phức tạp, nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp D Là hệ thống các yếu tố đơn giản, nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp

A Để tiết kiệm chi phí kiểm tra B Để kịp thời thích ứng với những thay đổi của môi trường C Để giảm áp lực cho nhân viên D Để đơn giản hóa quy trình kiểm tra

A Chỉ phụ thuộc vào nguồn vốn B Chỉ phụ thuộc vào thiết bị C Nguồn nhân lực thích nghi với công nghệ mới D Chỉ phụ thuộc vào thời điểm đổi mới

A Vì cải tiến giúp giảm chi phí sản xuất B Vì cải tiến tạo ra những thứ độc đáo mà đối thủ không có C Vì cải tiến giúp tăng chất lượng sản phẩm D Vì cải tiến giúp đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn

A Thực trạng của doanh nghiệp và mục đích cần đạt được B Cách thức đạt được mục đích và công cụ kiểm soát C Thực trạng doanh nghiệp và cách thức thực hiện D Tất cả các phương án trên

A Chỉ cần có nguồn lực độc đáo B Chỉ cần có năng lực quản trị tốt C Sở hữu cả nguồn lực độc đáo, đáng giá và năng lực quản trị chúng D Chỉ cần có khả năng tiềm tàng khai thác nguồn lực

A Chỉ nguồn nhân lực và tài sản vật chất B Chỉ nguồn lực vô hình và tài sản vật chất C Nguồn nhân lực, tài sản vật chất và nguồn lực vô hình D Chỉ nguồn nhân lực và nguồn lực vô hình

A Tăng trưởng nhanh và vị thế cạnh tranh mạnh B Tăng trưởng chậm và vị thế cạnh tranh yếu C Tăng trưởng nhanh và vị thế cạnh tranh yếu D Tăng trưởng chậm và vị thế cạnh tranh mạnh

A Chỉ tập trung khai thác tài nguyên thiên nhiên B Chỉ sử dụng vật liệu nhân tạo C Chỉ phát triển công nghệ bảo vệ môi trường D Khai thác hiệu quả tài nguyên, sử dụng vật liệu nhân tạo và phát triển công nghệ bảo vệ môi trường

A Tập trung vào nhiều phân khúc thị trường khác nhau B Không chú ý đến phân đoạn thị trường và cung cấp sản phẩm cho khách hàng trung bình C Chỉ tập trung vào phân khúc cao cấp D Chỉ tập trung vào phân khúc giá rẻ

A Hội nhập toàn diện và từng phần B Hội nhập nội bộ và bên ngoài C Hợp nhất, thôn tính và liên doanh/liên kết D Hội nhập ngược chiều và xuôi chiều

A Lập kế hoạch - Tổ chức - Kiểm soát B Thiết lập mục tiêu ngắn hạn - Đề ra chính sách - Phân phối nguồn tài nguyên C Phân tích - Thực hiện - Đánh giá D Hoạch định - Thực thi - Kiểm tra

A Luôn phải huỷ bỏ hoàn toàn chiến lược hiện hành B Chỉ điều chỉnh cấu trúc tổ chức C Chỉ điều chỉnh nhiệm vụ kinh doanh D Có thể điều chỉnh cấu trúc tổ chức, nhiệm vụ, mục tiêu hoặc chính sách

A Những người tiêu dùng sản phẩm cuối cùng B Những đối thủ cạnh tranh trực tiếp C Những doanh nghiệp, cá nhân cung cấp các yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp D Những nhà phân phối sản phẩm

A Khi nhóm B đồng ý B Khi nhóm C đồng ý C Khi nhóm D đánh giá tích cực D Khi tất cả các nhóm đều phản đối

A Tổng thể các kế hoạch nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược B Tổng thể các nguyên tắc, quy tắc, phương pháp và thủ tục nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược C Phương cách sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp D Công cụ để thực hiện chiến lược kinh doanh

A Tập trung vào chất lượng vượt trội B Đầu tư công nghệ cao C Tận dụng lợi thế sản xuất quy mô lớn để giảm chi phí D Đa dạng hóa sản phẩm

A Tăng trưởng bằng cách hướng tới thị trường mới với sản phẩm mới không liên quan về công nghệ B Tăng trưởng bằng cách hướng tới thị trường hiện tại với sản phẩm mới C Tăng trưởng bằng cách hướng tới thị trường mới với sản phẩm hiện tại D Tăng trưởng bằng cách hướng tới thị trường hiện tại với sản phẩm liên quan

A Sao chép nhãn hiệu B Thuê chuyên gia marketing từ doanh nghiệp khác C Nghiên cứu thị trường D Phát triển sản phẩm mới

A Chỉ để đánh giá hiệu quả hoạt động B Chỉ để phát hiện sai sót C Chỉ để so sánh với đối thủ D Giám sát môi trường nội bộ, nhận diện điểm mạnh yếu và có chiến lược phù hợp

A Chỉ chuyển giao kỹ năng từ công ty mẹ đến công ty con B Chỉ chuyển giao kỹ năng giữa các công ty con với nhau C Chuyển giao kỹ năng theo nhiều chiều giữa công ty mẹ và các công ty con D Chỉ chuyển giao kỹ năng từ công ty con về công ty mẹ

A Xem xét định hướng tổng quát của việc phân bổ nguồn vốn B Phân tích nhu cầu về vốn và lập ngân sách C Đánh giá và lựa chọn nguồn vốn D Xây dựng chiến lược marketing

A Mục tiêu và chiến lược B Tư tưởng cốt lõi và hình dung về tương lai C Sứ mệnh và giá trị D Kế hoạch và hành động

A Cho phép kiểm soát chặt chẽ hoạt động ở các quốc gia khác nhau B Giảm chi phí vận hành C Tăng khả năng tiếp cận thị trường D Giảm rủi ro tài chính

A Thị phần thấp, tăng trưởng thấp B Thị phần cao, tăng trưởng thấp C Thị phần cao, tăng trưởng cao D Thị phần thấp, tăng trưởng cao