Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị chiến lược – Đề 24

A Để dễ dàng kiểm soát chất lượng B Để tiết kiệm chi phí vận chuyển C Để tận dụng nguồn nhân lực địa phương D Để tận dụng tính kinh tế theo quy mô và đường cong kinh nghiệm

A Giảm chi phí sản xuất B Tăng chất lượng sản phẩm C Đảm bảo nguồn lực để tăng trưởng cùng thị trường D Tìm kiếm thị trường mới

A Chỉ rõ đặc điểm sản phẩm B Định hướng phát triển, đổi mới, loại bỏ sản phẩm C Đưa sản phẩm mới và khác biệt hóa sản phẩm D Cả A, B và C đều đúng

A Để tăng giá bán sản phẩm B Để định hướng chiến lược và đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh liên tục C Để giảm chất lượng sản phẩm D Để hạn chế cạnh tranh trên thị trường

A Giai đoạn giới thiệu B Giai đoạn phát triển C Giai đoạn suy thoái D Giai đoạn bão hòa

A Nguồn lực hữu hình B Nguồn lực vô hình C Nguồn lực tài chính D Nguồn lực vật chất

A Các mục tiêu phải độc lập với nhau B Các mục tiêu phải thống nhất, phù hợp và không cản trở nhau C Các mục tiêu phải có thời hạn giống nhau D Các mục tiêu phải có cùng tầm quan trọng

A Vì chất lượng không còn quan trọng B Vì chi phí để đạt chất lượng cao quá đắt C Vì chất lượng đã trở thành điều kiện bắt buộc để tồn tại D Vì khách hàng không quan tâm đến chất lượng

A Khi áp lực nội địa hóa cao và áp lực giảm chi phí cao B Khi áp lực nội địa hóa thấp và áp lực giảm chi phí thấp C Khi áp lực nội địa hóa cao và áp lực giảm chi phí thấp D Khi áp lực nội địa hóa thấp và áp lực giảm chi phí cao

A Giảm chi phí ngắn hạn B Tăng doanh thu ngắn hạn C Tăng khả năng sinh lời dài hạn nhờ cân bằng giữa các đơn vị kinh doanh chiến lược D Chỉ tập trung vào một đơn vị kinh doanh

A Kỹ năng chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp B Kết quả đạt được và mục tiêu cụ thể C Đạo đức nghề nghiệp và mục tiêu cụ thể D Kỹ năng chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp và kết quả đạt được

A Khi nhu cầu thị trường ổn định B Khi nhu cầu không thể dự kiến hoặc không ổn định C Khi có sự phối hợp chặt chẽ giữa các hoạt động D Khi có thể hoạch định tiến độ tốt

A Khi bị tấn công bằng chương trình khuyến mãi B Khi bị tấn công bằng chương trình quảng cáo C Khi cuộc tấn công có thể làm giảm doanh số và thị phần nhanh chóng D Khi bị tấn công bằng chiến lược marketing

A Đặt mục tiêu ngắn hạn, đề ra chính sách, phân bổ nguồn lực B Nghiên cứu, kết hợp trực giác và phân tích, ra quyết định C Xem xét yếu tố bên trong và bên ngoài, đánh giá mức độ thực hiện D Huy động nguồn lực, thực hiện chiến lược, điều chỉnh

A Chỉ cần có thời gian xác đáng B Chỉ cần mức độ liều lĩnh phù hợp C Chỉ cần nhất quán bên trong D Cần có thời gian xác đáng, mức độ liều lĩnh phù hợp và nhất quán bên trong

A Tăng lợi nhuận cho cả hai bên B San bằng những lợi nhuận vượt trội của doanh nghiệp C Tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh D Làm giảm chất lượng sản phẩm

A Chỉ có phương pháp định tính và định lượng B Chỉ có phương pháp ngắn hạn và dài hạn C Chỉ có phương pháp hình thức hóa và phi hình thức D Cả phương pháp hình thức hóa, phi hình thức và kết hợp

A Số lượng đơn vị kinh doanh và mức độ phối hợp giữa các đơn vị B Quy mô thị trường và khả năng cạnh tranh C Nguồn lực tài chính và nhân sự D Công nghệ và kênh phân phối

A Các công ty giữ lại nhiều đơn vị hơn số đơn vị họ rũ bỏ B Các công ty rũ bỏ nhiều đơn vị hơn số đơn vị họ giữ lại C Chiến lược đa dạng hoá tạo ra nhiều giá trị hơn chi phí D Chiến lược đa dạng hoá không ảnh hưởng đến giá trị công ty

A Là phương thức phản ứng với môi trường kinh doanh B Là việc xác định mục tiêu cơ bản dài hạn và phân bổ nguồn lực để thực hiện C Là tổng hợp các chiến lược nổi lên trong quá trình hoạt động D Là kết quả từ sáng kiến của nhân viên cấp thấp

A Quy mô lớn và công nghệ cao B Chi phí thấp và khác biệt hóa C Thị phần lớn và chất lượng tốt D Marketing tốt và dịch vụ tốt

A Tăng giá bán sản phẩm B Giảm chất lượng sản phẩm C Độc quyền công nghệ hoặc mua bản quyền công nghệ D Tăng chi phí marketing

A 0 B 1 C 1.5 D 2

A Khó tập trung nguồn lực B Không tận dụng được cơ hội từ các hoạt động khác C Chi phí marketing cao D Khó cạnh tranh trong ngành

A 2 chính sách B 3 chính sách C 4 chính sách D 5 chính sách