Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị Nguồn nhân lực – Đề 24

A Rất tốt B Tốt C Trung bình D Yếu

A Khi điều kiện sản xuất bình thường B Khi chi phí cố định cao và cần gấp rút C Khi năng suất lao động thấp D Khi không có nhu cầu tăng sản lượng

A Nhân viên không có kỹ năng B Đội ngũ lao động lành nghề C Nhân viên sắp nghỉ hưu D Nhân viên mới tuyển dụng

A Hoạch định nguồn nhân lực B Đánh giá hoàn thành công việc C Xác định chiến lược kinh doanh của tổ chức D Thiết lập chế độ lương bổng

A 6 bước B 7 bước C 8 bước D 9 bước

A Tiết kiệm thời gian B Dễ thực hiện C Đánh giá bao quát cả giai đoạn thay vì tập trung vào một thời điểm D Không cần lưu trữ hồ sơ

A Khó áp dụng cho cấp quản lý B Không gắn thu nhập với kết quả công việc C Yêu cầu định mức lao động chặt chẽ D Khó kiểm soát chất lượng sản phẩm

A Do di truyền từ bố mẹ B Do năng khiếu bẩm sinh C Do tích lũy kiến thức và kinh nghiệm qua làm việc D Do học tập từ sách vở

A Xây dựng và mỹ phẩm B Ngân hàng và bảo hiểm C Dầu khí và hàng không D Bất động sản và computer

A Khi con người cảm thấy cô đơn B Khi nhu cầu sinh lý và an toàn được đảm bảo C Khi môi trường thay đổi D Khi con người muốn thể hiện bản thân

A Giai đoạn một B Giai đoạn hai C Giai đoạn ba D Giai đoạn bốn

A Chi phí cao hơn giờ làm việc bình thường B Gây mệt mỏi và giảm năng suất cho nhân viên C Tạo thói quen thu nhập cao cho nhân viên D Tất cả các đáp án trên

A Phát triển kỹ năng ra quyết định B Giải quyết các vấn đề tình huống trong quản lý kinh doanh C So sánh quyết định với thực tế để đánh giá D Tất cả các đáp án trên

A Giai đoạn thử thách, giai đoạn ổn định, giai đoạn suy tàn B Giai đoạn phát triển, giai đoạn thăm dò, giai đoạn duy trì C Giai đoạn thử thách, giai đoạn ổn định, giai đoạn khủng hoảng nghề nghiệp giữa đời D Giai đoạn thăm dò, giai đoạn thiết lập, giai đoạn duy trì

A Đồng nghiệp đánh giá lẫn nhau B Cấp dưới đánh giá cấp trên C Cấp trên trực tiếp đánh giá cấp dưới D Tự đánh giá

A Thần đồng B Lỗi lạc C Thông minh D Bình thường

A Mức lương và phúc lợi B Nội quy công ty C Mối quan hệ với đồng nghiệp D Tại sao công việc quan trọng và liên quan đến các công việc khác

A Hoạch định nguồn nhân lực và tuyển dụng B Đào tạo và phát triển C Đánh giá công tác và lương bổng D Tất cả các phương án trên

A 2 nhu cầu B 3 nhu cầu C 4 nhu cầu D 5 nhu cầu

A Cung cấp nơi làm việc an toàn B Khuyến khích làm việc hết khả năng C Trả lương và đãi ngộ để khuyến khích năng suất D Tất cả các đáp án trên

A Đáp ứng yêu cầu và đòi hỏi của xã hội B Giúp nhân viên đạt được mục tiêu cá nhân C Thực hiện các mục tiêu chung do tổ chức đặt ra một cách hiệu quả nhất D Thực hiện mục tiêu của từng bộ phận chức năng

A Chỉ hỏi về thông tin cá nhân cơ bản B Chỉ hỏi về trình độ học vấn và kinh nghiệm C Chỉ hỏi về mức độ nguy hiểm và điều kiện bất lợi D Hỏi về thông tin cá nhân, nhiệm vụ, khối lượng công việc, trình độ, kinh nghiệm và các yếu tố khác

A Phân tích doanh nghiệp, công việc, tác nghiệp B Phân tích nhân viên, môi trường, chiến lược C Phân tích doanh nghiệp, công việc, tác nghiệp, nhân viên D Phân tích công việc, nhân viên, môi trường

A Công ty có nhiều cấp quản trị thường có lương cao hơn B Công ty ít cấp quản trị thường trả lương thấp hơn C Quyết định lương bởi cấp quản trị trực tuyến thường hợp lý hơn D Cơ cấu tổ chức không ảnh hưởng đến lương bổng

A Bằng mức lương hàng năm B Gấp đôi mức lương hàng năm C Gấp ba mức lương hàng năm D Gấp bốn mức lương hàng năm