Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị Nguồn nhân lực – Đề 33

A Khi có nhân viên nghỉ hưu B Khi có nhân viên bỏ việc C Khi có nhân viên thuyên chuyển công tác D Khi vị trí công việc đó không còn cần thiết cho doanh nghiệp

A Căng thẳng ức chế → hành động → cảm nhận nhu cầu → thỏa mãn → mong muốn B Cảm nhận nhu cầu → mong muốn thỏa mãn → căng thẳng ức chế → hành động → thỏa mãn C Mong muốn → hành động → căng thẳng → cảm nhận nhu cầu → thỏa mãn D Hành động → thỏa mãn → căng thẳng → cảm nhận nhu cầu → mong muốn

A Không có người phụ trách chung B Có nhóm trưởng điều khiển sự phối hợp hoạt động C Chỉ hoạt động ngoài giờ D Tự giải tán sau khi hoàn thành công việc

A Tạo ra sự giải trí cho nhân viên B Giữ cho câu chuyện sống động và giải thích cách giải quyết vấn đề của tổ chức C Tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhân viên D Phát triển chiến lược kinh doanh mới

A Một khoản chi phí cần thiết B Một tài sản quan trọng C Một hoạt động phụ trợ D Một nghĩa vụ bắt buộc

A Kinh nghiệm luôn là yếu tố quyết định B Bỏ qua yếu tố kinh nghiệm C Cần thận trọng vì không phải mọi kinh nghiệm đều tốt D Chỉ xét kinh nghiệm thành công

A Đại diện cho người sử dụng lao động B Ảnh hưởng đến lương bổng, đãi ngộ và điều kiện làm việc C Quyết định việc tuyển dụng lao động D Quản lý trực tiếp người lao động

A Sở thích cá nhân của ứng viên B Kinh nghiệm làm việc trước đây C Quyền hạn, trách nhiệm và điều kiện làm việc thực tế D Mong muốn của nhà tuyển dụng

A Khi hệ số ổn định thực tế nhỏ hơn hệ số ổn định tiêu chuẩn B Khi đã loại bỏ 20% số hạng quan sát mà Kt vẫn lớn hơn Kc C Khi thời gian quan sát quá ngắn D Khi người quan sát chưa được đào tạo

A Chỉ phụ thuộc vào sức lực bỏ ra B Chỉ phụ thuộc vào khả năng làm việc C Chỉ phụ thuộc vào nhận thức về nhiệm vụ D Phụ thuộc vào sức lực bỏ ra, khả năng làm việc và nhận thức về nhiệm vụ

A Đánh giá dựa vào một yếu tố nổi trội của nhân viên B Đánh giá tất cả nhân viên đều trung bình C Đánh giá theo xu hướng quá cao hoặc quá thấp D Đánh giá dựa trên định kiến về tuổi tác, quê quán

A Địa phương B Khu vực C Quốc gia và quốc tế D Nội bộ doanh nghiệp

A Là việc phân công công việc cho nhân viên B Là tiến trình thiết lập mục tiêu nguồn nhân lực và cách thức đạt mục tiêu đó C Là việc đánh giá hiệu quả công việc D Là việc tuyển dụng nhân viên mới

A Bùng nổ thông tin B Thay đổi chất lượng cuộc sống C Sự căng thẳng nghề nghiệp D Giảm trách nhiệm xã hội

A Để nhân viên dễ dàng từ bỏ công việc B Để nhân viên hiểu rõ và ít bỏ việc hơn C Để tránh khiếu nại sau này D Để tuân thủ quy định công ty

A Phân tích thực nghiệm B Đánh giá trực tiếp C Khảo sát ý kiến D Quan sát hành vi

A 60% B 70% C 80% D 90%

A Công ty đóng toàn bộ chi phí B Nhân viên đóng toàn bộ chi phí C Nhân viên đóng theo mức lương hoặc chia sẻ với công ty D Nhà nước hỗ trợ toàn bộ chi phí

A Tìm hiểu thị trường lao động B Thấu hiểu chính bản thân C Xác định mục tiêu nghề nghiệp D Tìm kiếm cơ hội việc làm

A Nghệ thuật giới thiệu thành viên mới với nhóm công tác B Giải thích quy trình làm việc C Đánh giá năng lực nhân viên D Theo dõi tiến độ công việc

A Tập hợp trách nhiệm của một cá nhân trong tổ chức B Vị trí một người đảm nhận trong tổ chức C Một số công tác cụ thể phải hoàn thành để tổ chức đạt mục tiêu D Nhiệm vụ được giao cho một nhóm người thực hiện

A Chỉ yếu tố kinh tế B Chỉ yếu tố công nghệ C Chỉ yếu tố luật pháp D Nền kinh tế, xã hội-chính trị, luật pháp, kỹ thuật công nghệ và sự cạnh tranh

A Phân tích công việc B Kế hoạch nhân sự C Ứng viên D Chiến lược marketing

A Tiêu chuẩn không rõ ràng B Lỗi thiên kiến C Xu hướng thái quá D Đánh giá quá thường xuyên

A Phân tích doanh nghiệp và công việc B Phân tích tác nghiệp và nhân viên C Phân tích môi trường và nguồn lực D Phân tích doanh nghiệp, công việc, tác nghiệp và nhân viên