Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị Nguồn nhân lực – Đề 34

A Thích mạo hiểm và không sợ thất bại B Đề ra mục tiêu khó khăn vừa phải và chịu trách nhiệm cá nhân C Thích nhàn rỗi và tránh công việc khó khăn D Không quan tâm đến kết quả công việc

A Giúp tránh được những sai lầm trong thăng tiến nghề nghiệp B Giúp tìm được công việc có mức lương cao C Giúp được thăng chức nhanh hơn D Giúp được cấp trên đánh giá cao

A Giảm bớt chi phí huấn luyện B Rút ngắn thời gian tập sự C Đảm bảo nhân viên không nghỉ việc D Giảm thiểu rủi ro kinh doanh

A Quá trình trang bị kiến thức cho nhân viên B Quá trình thay đổi thái độ và hành vi của nhân viên C Quá trình trang bị kỹ năng cho nhân viên D Quá trình trang bị kiến thức, kỹ năng và thay đổi thái độ, hành vi cho nhân viên

A Sử dụng dữ liệu, quan hệ giao tiếp và thao tác cụ thể B Kỹ năng, kinh nghiệm và trách nhiệm C Học vấn, thâm niên và năng lực D Trí óc, thể lực và điều kiện làm việc

A Chi phí đào tạo cao B Khó kiểm soát chất lượng công việc C Nhàm chán công việc và căng thẳng cho người lao động D Năng suất lao động thấp

A Sự chia sẻ và cường độ B Quy mô và cơ cấu C Lãnh đạo và nhân viên D Mục tiêu và chiến lược

A Sức mạnh = Mức ham mê + Hy vọng B Sức mạnh = Mức ham mê x Hy vọng C Sức mạnh = Mức ham mê - Hy vọng D Sức mạnh = Mức ham mê ÷ Hy vọng

A Chỉ cấp quản lý trực tiếp B Chỉ đồng nghiệp cùng cấp C Quản đốc trực tiếp, cấp quản trị cao hơn, đồng nghiệp và nhân viên cấp dưới D Chỉ nhân viên cấp dưới

A 2 mục tiêu B 3 mục tiêu C 4 mục tiêu D 5 mục tiêu

A Chỉ để xác định sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện B Chỉ để tìm nguyên nhân sai lệch C Chỉ để đề xuất biện pháp khắc phục D Xác định sai lệch, tìm nguyên nhân và đề xuất biện pháp khắc phục

A Cải tiến toàn diện theo một hướng nhất định B Nâng cao tay nghề hay kỹ năng cho công việc hiện hành C Chuẩn bị cho nhân viên theo kịp cơ cấu tổ chức D Phát triển khả năng ứng xử trong môi trường làm việc

A Chậm chạp trong thực hiện nhiệm vụ B Thích những giải pháp nhanh C Có thái độ cứng rắn và chấp nhận rủi ro cao D Rất cẩn thận và luôn bảo vệ điểm yếu

A Quá dễ thực hiện B Chi phí quá thấp C Không quan sát được tất cả công việc và tốn kém thời gian, tiền bạc D Không cần người quan sát được đào tạo

A Một bản mô tả công việc thật chính xác B Một hệ thống lương thưởng hợp lý C Một chính sách đào tạo tốt D Một môi trường làm việc thoải mái

A Nhân viên đã được thử thách về lòng trung thành B Nhân viên dễ dàng thích nghi với công việc mới C Tạo động lực phấn đấu cho nhân viên hiện tại D Mang lại nhiều ý tưởng và cách làm mới mẻ

A 55% B 65% C 75% D 85%

A Những kỹ năng cần thiết để làm việc B Những yêu cầu của công việc C Những giá trị mà người ta không muốn từ bỏ khi đã lựa chọn D Những quy định của nghề nghiệp

A Bằng việc chỉ ra những điểm yếu của nhân viên B Bằng việc đưa ra những lời nhận xét tốt về công việc nhân viên đã làm tốt C Bằng việc thông báo quyền lợi của nhân viên D Bằng việc đề ra chương trình phát triển

A Mỹ B Trung Quốc C Nhật Bản D Hàn Quốc

A Kế hoạch ngắn hạn B Kế hoạch chiến lược C Quy mô công ty D Vị trí địa lý

A Lương thấp hơn mức trung bình thị trường B Không được tăng lương theo thâm niên C Nhân viên xuất sắc lãnh lương bằng hoặc thấp hơn nhân viên năng lực kém D Không có phúc lợi đi kèm

A 1 cách B 2 cách C 3 cách D 4 cách

A Điều kiện làm việc B Thể lực C Học vấn D Trách nhiệm

A Đạt yêu cầu B Xuất sắc C Cần cố gắng thêm D Có khả năng đề bạt ngay

A Những quy định của luật pháp B Tốc độ ra quyết định C Yêu cầu về chất lượng nhân viên D Số lượng ứng viên nộp đơn

A Không có mối liên hệ B Công việc có nhiều trách nhiệm và yêu cầu cao hơn thì có giá trị và lương cao hơn C Lương chỉ phụ thuộc vào thâm niên công tác D Lương chỉ phụ thuộc vào vị trí trong tổ chức

A Công nhân sản xuất B Nhân viên văn phòng C Phi công và lái xe D Quản lý cấp cao

A Hoạch định nguồn nhân lực B Chính sách thăng tiến C Các mối quan hệ thuê mướn và trả công D Tất cả các phương án trên

A Bản liệt kê các công việc cần thực hiện B Bản mô tả quy trình làm việc C Bản trình bày các điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểu để hoàn thành công việc D Bản phân công nhiệm vụ cho nhân viên