Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị Nguồn nhân lực – Đề 35

A Nhân viên bán hàng B Nhân viên nghiên cứu và quản trị C Nhân viên kế toán D Nhân viên bảo vệ

A 2 yếu tố B 3 yếu tố C 4 yếu tố D 5 yếu tố

A Chỉ quan sát trong thời gian ngắn B Chỉ sử dụng một người quan sát C Không trao đổi với nhân viên D Kết hợp quan sát với các phương tiện kỹ thuật và trao đổi trực tiếp với nhân viên

A Che giấu thông tin về công ty B Chỉ nói về mặt tích cực của công việc C Cho ứng viên biết chính xác tình hình công ty cả thuận lợi và khó khăn D Tạo áp lực liên tục cho ứng viên

A Chỉ vào cuối năm B Chỉ vào giữa năm C Cuối năm hoặc 6 tháng đầu năm hoặc hàng tháng tùy từng công ty D Chỉ khi có yêu cầu đột xuất

A Năng lực và kinh nghiệm B Sự thúc đẩy và môi trường làm việc C Năng lực đảm bảo thực hiện công việc và sự thúc đẩy từ nhà quản trị D Động lực và kỹ năng

A Rủi ro thấp, phản hồi nhanh B Rủi ro cao, phản hồi chậm C Rủi ro cao, phản hồi nhanh D Rủi ro thấp, phản hồi chậm

A Đánh giá sức khỏe ứng viên B Kiểm tra tính chính xác của thông tin và bổ sung thông tin thiếu C Đánh giá khả năng chuyên môn D Xác định mức lương

A Giai đoạn phát triển B Giai đoạn khám phá, thăm dò C Giai đoạn thiết lập D Giai đoạn duy trì

A Nhân viên có năng lực tốt nhưng thiếu điều kiện thăng tiến B Nhân viên không đáp ứng được các tiêu chuẩn trong thực hiện công việc C Nhân viên có tiềm năng phát triển cao D Nhân viên hoàn thành tốt công việc hiện tại

A Bằng mức lương hàng năm B Gấp 2 lần mức lương hàng năm C Gấp 3 lần mức lương hàng năm D Gấp 4 lần mức lương hàng năm

A Tăng lương cho nhân viên B Cải thiện điều kiện làm việc C Giải quyết mâu thuẫn và xung đột trong tổ chức D Tăng cường cơ sở vật chất

A Chỉ bảo hiểm xã hội B Chỉ trợ cấp thôi việc và hưu trí C Bảo hiểm xã hội và trả lương trong thời gian không làm việc D Chỉ trợ cấp ốm đau và thai sản

A Đơn giá lương cấp bậc và số lượng sản phẩm B Đơn giá lương cấp bậc và thời gian làm việc thực tế C Lương cơ bản và các khoản phụ cấp D Lương tháng và tiền thưởng

A Giai đoạn phát triển B Giai đoạn thiết lập C Giai đoạn duy trì D Giai đoạn suy tàn

A Chỉ bao gồm đào tạo kiến thức chuyên môn B Chỉ bao gồm phát triển kỹ năng làm việc C Chỉ bao gồm định hướng nghề nghiệp D Bao gồm nâng cao kiến thức, kỹ năng, phát triển tổ chức và định hướng nghề nghiệp

A Quảng cáo trên các phương tiện truyền thông B Nhờ nhân viên giới thiệu (Employee referrals) C Sinh viên thực tập D Chuyên viên tuyển mộ đến các trường

A Khi nhân viên không muốn làm việc B Khi nhân viên không đủ kỹ năng cần thiết C Khi công ty có chiến lược mới D Khi nhân viên yêu cầu được đào tạo

A Tính hợp thức của hành vi B Các chuẩn mực và giá trị chính thống C Triết lý và luật lệ D Quy mô và cơ cấu tổ chức

A 5 yếu tố B 6 yếu tố C 7 yếu tố D 8 yếu tố

A Nhân viên làm việc ở mỗi vị trí không quá 2-3 năm, nhà quản trị 4-5 năm B Nhân viên làm việc ở mỗi vị trí không quá 4-5 năm, nhà quản trị 2-3 năm C Nhân viên và nhà quản trị đều làm việc ở mỗi vị trí 3-4 năm D Không có quy định cụ thể về thời gian luân chuyển

A Xu hướng phát triển chung B Ý kiến chuyên gia C Hệ số giữa quy mô sản xuất kinh doanh và số lượng nhân viên cần thiết D Kế hoạch chiến lược

A Là quá trình phân tích công việc và hoạch định nguồn nhân lực B Là tiến trình tìm kiếm và thu hút người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau phục vụ công việc C Là quá trình tuyển chọn và đào tạo nhân viên mới D Là việc bổ sung nhân sự khi có nhu cầu thiếu hụt

A Chỉ quan tâm đến cạnh tranh sản phẩm B Chỉ quan tâm đến cạnh tranh nguồn nhân lực C Cạnh tranh cả về sản phẩm và nguồn nhân lực D Không cần quan tâm đến cạnh tranh

A Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng B Giảm căng thẳng và nhàm chán cho người lao động C Nâng cao trình độ tay nghề và năng suất lao động D Tăng khả năng sáng tạo trong công việc