Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị chiến lược – Đề 21

A Chỉ thu thập dữ liệu từ môi trường bên ngoài B Chỉ phân tích và xử lý thông tin C Tìm kiếm nguồn, thu thập, phân loại, xử lý và cung cấp thông tin D Chỉ cung cấp thông tin cho nhà quản trị

A Để phân bổ nguồn lực sản xuất B Để đánh giá hiệu quả kinh doanh C Để tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch kinh doanh D Để xác định điểm mạnh điểm yếu

A Chiến lược mang tính định lượng, kế hoạch mang tính định tính B Chiến lược mang tính định tính là chủ yếu, kế hoạch mang tính định lượng là chủ yếu C Chiến lược và kế hoạch đều mang tính định lượng D Chiến lược và kế hoạch đều mang tính định tính

A Big, Heavy, Ambitious Goals B Bold, Huge, Achievable Goals C Big, Hairy, Audacious Goals D Broad, High, Aggressive Goals

A Chỉ làm tăng cạnh tranh B Chỉ làm giảm cạnh tranh C Không ảnh hưởng đến cạnh tranh D Có thể làm tăng hoặc giảm cạnh tranh

A Sự phát triển của công nghệ vận tải và truyền thông B Sự phát triển của thương mại quốc tế C Sự phát triển của văn hóa toàn cầu D Sự phát triển của các công ty đa quốc gia

A Tiến hành nghiên cứu - Kết hợp trực giác và phân tích - Đưa ra quyết định B Thu thập thông tin - Phân tích - Thực hiện C Nghiên cứu thị trường - Phân tích đối thủ - Ra quyết định D Phân tích môi trường - Đánh giá nội bộ - Lập kế hoạch

A Nghệ thuật chào mời khách hàng B Quảng cáo sản phẩm C Giới thiệu sản phẩm D Chăm sóc khách hàng

A Chỉ tìm kiếm thị trường mới B Chỉ tìm khách hàng mục tiêu mới C Chỉ tìm giá trị sử dụng mới của sản phẩm D Tìm thị trường mới, giá trị sử dụng mới và khách hàng mục tiêu mới

A 1 hướng B 2 hướng C 3 hướng D 4 hướng

A Sự phù hợp của chiến lược với điều kiện môi trường kinh doanh B Sự phù hợp giữa các mục tiêu C Khả năng thực hiện được chiến lược D Tính nhất quán của chiến lược

A Sự thống nhất giữa mục tiêu và giải pháp chiến lược B Sự thống nhất giữa các bộ phận trong doanh nghiệp C Sự thống nhất về thời gian thực hiện D Sự thống nhất về nguồn lực thực hiện

A Thường xuyên và định kỳ B Định kỳ và đột xuất C Thường xuyên và đột xuất D Thường xuyên, định kỳ và đột xuất

A Xác định điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh B Xác định cơ hội và thách thức của doanh nghiệp C Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh D Phân bổ nguồn lực sản xuất

A Tổng các hệ số phải bằng 10 B Tổng các hệ số phải bằng 100 C Tổng các hệ số phải bằng 1 D Không có quy định về tổng các hệ số

A Tăng lợi nhuận B Giảm chi phí sản xuất C Khó thực hiện được lợi ích của đường cong kinh nghiệm D Tăng hiệu quả sản xuất

A Chiến lược marketing hiệu quả B Tính ưu việt trong việc làm chủ chi phí sản xuất C Khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng D Vị thế thương hiệu trên thị trường

A Chỉ có BHAG B Chỉ có mô tả sống động C BHAG và mô tả sống động D BHAG, mô tả sống động và kế hoạch hành động

A Chỉ phụ thuộc vào chi phí B Chỉ phụ thuộc vào trình độ nhà quản trị C Chỉ phụ thuộc vào đặc trưng vấn đề cần dự báo D Trình độ nhà quản trị, chi phí, đặc trưng vấn đề và đặc điểm phương pháp

A Chỉ tập trung vào định vị thị trường B Chỉ phát triển thị phần mới C Chỉ bảo vệ thị phần hiện có D Định vị thị trường, phát triển thị phần mới, củng cố thị phần hiện tại, bảo vệ và thu hẹp thị phần

A Là các nguồn lực vật chất của doanh nghiệp B Là khả năng sử dụng các nguồn lực đã được tích hợp để đạt mục tiêu C Là số vốn của doanh nghiệp D Là số lượng nhân viên của doanh nghiệp

A Công ty tự thực hiện hoạt động xuất khẩu B Xuất khẩu thông qua các trung gian tiếp thị C Xuất khẩu trực tiếp đến người tiêu dùng D Xuất khẩu qua công ty con ở nước ngoài

A Chiến lược sản phẩm độc đáo B Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm C Chiến lược cạnh tranh bằng phương thức phục vụ D Chiến lược cạnh tranh về giá

A 2 hoạt động B 3 hoạt động C 4 hoạt động D 5 hoạt động

A Chỉ để tiết kiệm chi phí B Chỉ để nắm bắt cơ hội kinh doanh C Chỉ để tránh các nguy cơ D Tranh thủ cơ hội, tận dụng điểm mạnh, tránh nguy cơ và giảm điểm yếu