Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị chiến lược – Đề 22

A 7 bước B 8 bước C 9 bước D 10 bước

A Nhượng quyền không yêu cầu tuân thủ quy tắc kinh doanh B Nhượng quyền chỉ áp dụng cho lĩnh vực sản xuất C Nhượng quyền có cam kết dài hạn hơn và quy tắc chặt chẽ hơn D Nhượng quyền không thu phí bản quyền

A Là đối tượng ít quan trọng với doanh nghiệp B Là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp C Là yếu tố ít ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh D Là đối tượng dễ dàng thay thế

A Dự báo doanh thu trong tương lai B Dự báo những ảnh hưởng của môi trường đến hoạt động kinh doanh C Dự báo chiến lược của đối thủ cạnh tranh D Dự báo nhu cầu của khách hàng

A Khách hàng và đối thủ cạnh tranh B Môi trường kinh tế và chính trị C Nguồn lực và triết lý kinh doanh D Xã hội và công nghệ

A Là việc triển khai thực hiện các hoạt động đầu tư và đổi mới tổ chức B Là việc sử dụng các công cụ thích hợp để hình thành chiến lược giải pháp dựa trên mục tiêu đã xác định C Là việc đào tạo cán bộ công nhân viên theo chiến lược mới D Là việc kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược

A Đầu tư vốn B Tương tác giữa nguồn lực hữu hình và vô hình theo thời gian C Mở rộng quy mô sản xuất D Tăng số lượng nhân viên

A Đảm bảo chắc chắn thành công cho doanh nghiệp B Là mô hình đơn giản và dễ thực hiện C Cung cấp phương pháp tiếp cận rõ ràng và cơ bản trong thiết lập, thực thi và đánh giá chiến lược D Chỉ phù hợp với doanh nghiệp nhỏ

A Làm tăng chi phí sản xuất B Khó thay đổi nhà cung cấp khi công nghệ thay đổi C Gây khó khăn trong việc lập kế hoạch D Làm giảm chất lượng sản phẩm

A Khả năng tài chính của doanh nghiệp B Khả năng nhận diện, đánh giá, đồng hoá và sử dụng kiến thức mới C Khả năng sản xuất sản phẩm mới D Khả năng cạnh tranh trên thị trường

A Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá cao và chấp nhận khác biệt hóa thấp B Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp và chấp nhận khác biệt hóa cao C Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá cao và chấp nhận khác biệt hóa cao D Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp và chấp nhận khác biệt hóa thấp

A Đầu tư phát triển B Duy trì ổn định C Thu hoạch nhanh hoặc rút lui D Tăng cường marketing

A 2 hoạt động B 3 hoạt động C 4 hoạt động D 5 hoạt động

A Chỉ thay đổi về cấu trúc tổ chức B Chỉ thay đổi về mục tiêu kinh doanh C Chỉ thay đổi về chính sách D Có thể là thay đổi nhỏ trong cấu trúc tổ chức, nhiệm vụ kinh doanh, mục tiêu hoặc thay đổi lớn hơn

A Chiến lược chi phí thấp B Chiến lược cung cấp sản phẩm có độ tinh xảo và chất lượng vượt trội C Chiến lược đầu tư ban đầu thấp D Chiến lược thâm nhập thị trường

A Quản lý nhân sự B Ứng dụng công nghệ mới và tạo lợi thế cạnh tranh C Quản lý tài chính D Tổ chức sản xuất

A Thị trường mới chưa bão hòa B Kênh phân phối sẵn sàng C Sản phẩm hiện tại ở giai đoạn chín muồi và ngành có phát triển công nghệ nhanh D Doanh nghiệp thiếu nguồn lực

A Chỉ tập trung vào marketing B Chỉ tập trung vào R&D C Kết hợp marketing và R&D sản phẩm và quy trình D Thu hồi vốn đầu tư

A Sức mạnh của ngành và doanh nghiệp B Khả năng tài chính của doanh nghiệp C Số lượng nhân viên trong doanh nghiệp D Mức độ độc lập tương đối trong kinh doanh

A Đầu tư phát triển B Duy trì ổn định C Thu hoạch nhanh hoặc rút lui D Tăng cường marketing

A Khi có thị phần lớn nhất trong ngành B Khi có tỷ lệ lợi nhuận cao hơn tỷ lệ bình quân ngành C Khi có chi phí sản xuất thấp nhất ngành D Khi có sản phẩm khác biệt hoàn toàn so với đối thủ

A Tăng chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường B Có thể định giá thấp hơn đối thủ nhưng vẫn có lợi nhuận bằng họ và khả năng chịu đựng cạnh tranh tốt hơn C Tăng doanh thu và giảm chi phí marketing D Tăng thị phần và đa dạng hóa sản phẩm

A Giúp tiết kiệm chi phí B Giúp các nhà chiến lược gắn liền với nhịp điệu của doanh nghiệp C Giúp tăng doanh thu D Giúp mở rộng thị trường

A Điểm mạnh/Cơ hội (S/O) B Điểm yếu/Nguy cơ (W/T) C Điểm mạnh/Điểm yếu (S/W) D Điểm mạnh/Nguy cơ (S/T)

A Chỉ vào cuối thời kỳ quy định B Trên cơ sở thường xuyên, liên tục C Mỗi năm một lần D Khi có yêu cầu từ ban lãnh đạo