Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị chiến lược – Đề 26

A Lợi thế cạnh tranh sẽ bền vững B Lợi thế cạnh tranh rất dễ bị dịch chuyển C Không ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh D Lợi thế cạnh tranh tăng lên

A Khi có tỷ lệ lợi nhuận cao nhất trong ngành B Khi duy trì tỷ lệ lợi nhuận cao trong thời gian dài C Khi có chi phí sản xuất thấp nhất D Khi có thị phần lớn nhất

A Chỉ cải thiện chất lượng và dịch vụ B Chỉ thời gian đáp ứng và dịch vụ hậu mãi C Cải thiện chất lượng, cung cấp theo nhu cầu độc đáo, thời gian đáp ứng, thiết kế và dịch vụ vượt trội D Chỉ cung cấp theo nhu cầu và dịch vụ hậu mãi

A Chỉ giữa bộ phận kỹ thuật và sản xuất B Chỉ giữa bộ phận marketing và bán hàng C Giữa bộ phận kỹ thuật, sản xuất và marketing D Chỉ giữa bộ phận nghiên cứu và phát triển

A Thường xuyên đối đầu với doanh nghiệp dẫn đầu B Tạo ra những sản phẩm hoàn toàn khác biệt C Né tránh đối đầu và mô phỏng theo doanh nghiệp dẫn đầu D Tập trung vào thị trường ngách

A Khi thị trường đã bão hòa B Khi nhu cầu sử dụng sản phẩm giảm C Khi chi phí tiếp thị cao hơn doanh thu D Khi thị trường chưa bão hòa và nhu cầu sản phẩm tăng

A Sản phẩm cao cấp B Sản phẩm thông dụng C Sản phẩm độc quyền D Sản phẩm xa xỉ

A Phôi thai - Cạnh tranh ác liệt - Tăng trưởng - Trưởng thành - Suy thoái B Phôi thai - Tăng trưởng - Cạnh tranh ác liệt - Trưởng thành - Suy thoái C Phôi thai - Tăng trưởng - Trưởng thành - Cạnh tranh ác liệt - Suy thoái D Tăng trưởng - Phôi thai - Cạnh tranh ác liệt - Trưởng thành - Suy thoái

A Vị thế độc lập của doanh nghiệp B Sự lệ thuộc vào tổng thể doanh nghiệp C Chỉ dựa vào ma trận lựa chọn chiến lược D Không cần xem xét yếu tố nào

A Làm chủ chi phí sản xuất B Chiến lược phân biệt sản phẩm C Tạo giá thành thấp hơn đối thủ D Tối ưu hóa quy trình sản xuất

A Là việc xác định mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực B Là sự kết hợp giữa dự định và ứng biến C Là tổng thể các quyết định về phương tiện và nguồn lực D Là định hướng tương lai cho doanh nghiệp

A Chỉ để đánh giá hiệu quả hoạt động B Chỉ để phân phối nguồn lực C Chỉ để kiểm soát quá trình thực hiện D Là công cụ để biến mục tiêu chiến lược thành hiện thực

A Chi phí, doanh thu, vốn đầu tư B Tính nhất quán, tính phù hợp, tính khả thi C Số lượng sản phẩm, thị phần, lợi nhuận D Năng suất lao động, hiệu quả sản xuất

A Chiến lược chi phí thấp B Chiến lược tập trung C Chiến lược khác biệt hóa D Chiến lược theo sau

A Sự vật hiện tượng không tuân theo quy luật B Sự vật và hiện tượng vận động theo các quy luật khách quan C Sự vật hiện tượng phát triển ngẫu nhiên D Sự vật hiện tượng không có tính quán tính

A Chỉ tập trung vào tăng thu nhập cho chủ sở hữu B Chỉ tập trung vào nghiên cứu và phát triển C Chỉ tập trung vào xâm nhập thị trường mới D Xâm nhập thị trường mới, giữ vị trí hàng đầu trong R&D, tăng thu nhập cho chủ sở hữu và người lao động

A Chỉ tập trung vào thị trường hiện tại B Đảm bảo ban lãnh đạo hiểu rõ tầm quan trọng và đánh giá kỹ các yếu tố trước khi thực hiện C Tăng số lượng đơn vị kinh doanh D Giảm mức độ phối hợp giữa các đơn vị

A Khi thị trường có khả năng tăng trưởng lớn B Khi thị phần còn thấp C Khi quá trình thâm nhập thị trường gặp khó khăn và triển vọng không khả quan D Khi có cơ hội chuyển sang ô "ngôi sao"

A Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí cao B Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí cao C Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí thấp D Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí thấp

A 7 bước B 8 bước C 9 bước D 10 bước

A Chỉ điều chỉnh mục tiêu chiến lược B Chỉ điều chỉnh giải pháp thực hiện C Điều chỉnh cả mục tiêu và giải pháp thực hiện D Không điều chỉnh gì

A Sự khác biệt của sản phẩm B Lợi thế về giá thành C Tác dụng giảm chi phí theo quy mô D Mức độ ô nhiễm môi trường

A Hoạt động marketing sản phẩm B Hoạt động quản lý nhân sự C Hoạt động biến đổi đầu vào thành đầu ra D Hoạt động nghiên cứu thị trường

A Chỉ tìm kiếm thị trường mới B Chỉ tìm khách hàng mục tiêu mới C Chỉ tìm giá trị sử dụng mới của sản phẩm D Tìm thị trường mới, giá trị sử dụng mới và khách hàng mục tiêu mới

A Khi phát hiện sự kiện bất thường ảnh hưởng mạnh đến chiến lược B Khi cần đánh giá kết quả kinh doanh định kỳ C Khi theo dõi hoạt động thường xuyên của đối thủ D Khi cần thu thập ý kiến khách hàng