Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị chiến lược – Đề 27

A 2 cấp B 3 cấp C 4 cấp D 5 cấp

A Chỉ xem xét nhiệm vụ và mục tiêu R&D B Chỉ xem xét hình thức R&D hiện tại C Chỉ xem xét chi phí R&D và doanh số D Xem xét nhiệm vụ, hình thức, chi phí, sản phẩm mới và các yếu tố khác

A Chiến lược phải theo cơ cấu tổ chức B Cơ cấu tổ chức phải theo chiến lược C Chiến lược và cơ cấu tổ chức độc lập với nhau D Chiến lược và cơ cấu tổ chức không liên quan đến nhau

A Khi nhiệm vụ hiện tại quá bó hẹp B Khi nhiệm vụ không còn thích hợp với môi trường C Khi nhiệm vụ không đầy đủ D Tất cả các trường hợp trên

A Khi thu nhập cao B Khi sản phẩm có tính đồng nhất cao C Khi thu nhập thấp hoặc giá sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn trong ngân sách D Khi sản phẩm có chất lượng cao

A Do phải mua đầu vào với giá cao hơn từ nguồn nội bộ B Do thiếu tính cạnh tranh và cải tiến trong nội bộ C Do các bộ phận nội bộ có thể chuyển chi phí cho nhau D Cả A, B và C đều đúng

A Doanh nghiệp có đủ nguồn lực không? B Chiến lược có còn phù hợp với môi trường kinh doanh không? C Đối thủ cạnh tranh đang làm gì? D Nhân viên có hài lòng với chiến lược không?

A Chất lượng sản phẩm và giá cả B Chi phí thấp và sự khác biệt C Công nghệ và thông tin D Dịch vụ và chữ tín

A Khắc phục điểm yếu B Khai thác lợi thế so sánh và tận dụng thế mạnh C Đầu tư đồng đều mọi lĩnh vực D Mở rộng quy mô

A Chỉ cần có tính ưu việt về kỹ thuật B Chỉ cần sự cam kết của ban lãnh đạo C Chỉ cần thích ứng với nhu cầu thị trường D Thích ứng với nhu cầu thị trường, tính ưu việt kỹ thuật và sự cam kết của ban lãnh đạo

A Tăng trưởng cao làm tăng cạnh tranh B Tăng trưởng chậm làm giảm cạnh tranh C Tăng trưởng cao, cạnh tranh ít căng thẳng; tăng trưởng chậm, cạnh tranh giành thị phần D Tốc độ tăng trưởng không ảnh hưởng đến cạnh tranh

A Mục tiêu mang tính dài hạn hơn mục đích B Mục tiêu được định lượng rõ ràng và có thời hạn C Mục đích có tính cụ thể hơn mục tiêu D Mục tiêu không thể thay đổi theo thời gian

A Giúp tăng doanh thu B Giúp giảm chi phí sản xuất C Tạo cơ hội tăng cường năng lực và xây dựng vị thế thị trường D Giúp mở rộng thị trường

A Đẩy mạnh quảng cáo và khuyến mãi B Tìm kiếm thị trường mới C Tìm thời điểm thích hợp để chấm dứt sản phẩm D Cải tiến chất lượng sản phẩm

A Chỉ sử dụng tiêu chuẩn định lượng B Chỉ sử dụng tiêu chuẩn định tính C Xây dựng tiêu chuẩn càng rõ ràng càng tốt và xác định giới hạn cho phép D Không cần xác định giới hạn cho phép

A Chỉ xem xét thời điểm xuất hiện cơ hội B Chỉ xem xét thời điểm xuất hiện đe dọa C Thời điểm xuất hiện cơ hội/đe dọa và thời gian cần thiết để phản ứng D Không cần xem xét yếu tố thời gian

A Tập trung vào toàn bộ thị trường B Chỉ tập trung vào một phân khúc duy nhất C Phân chia thị trường thành những thị trường nhỏ và cung cấp sản phẩm thiết kế riêng D Không quan tâm đến phân khúc thị trường

A Chỉ bao gồm khả năng sinh lời B Chỉ bao gồm doanh thu và thị phần C Chỉ bao gồm năng suất và chất lượng D Bao gồm khả năng sinh lời, doanh thu, thị phần, năng suất, chất lượng sản phẩm

A Do thiếu nguồn lực tài chính B Do quy mô nhỏ C Do thiếu công nghệ D Do không có khả năng cạnh tranh

A S/O và S/T B W/O và W/T C S/O và W/O D S/O, S/T, W/O và W/T

A Vì nó quyết định chi phí sản xuất B Vì nó ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm C Vì nó hình thành phong cách và lề lối làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả D Vì nó quyết định chiến lược marketing

A Doanh nghiệp quy mô nhỏ B Doanh nghiệp quy mô vừa C Doanh nghiệp quy mô lớn D Mọi quy mô doanh nghiệp

A Mua lại công ty cũ hoặc thuê lại công ty B Lập công ty mới hoặc mua lại công ty sẵn có C Thuê lại công ty hoặc liên doanh D Liên doanh hoặc lập công ty mới

A Chỉ kỹ năng kỹ thuật chuyên môn B Chỉ kỹ năng nhân sự C Chỉ kỹ năng tư duy D Kỹ năng kỹ thuật chuyên môn, kỹ năng nhân sự và kỹ năng tư duy

A Chiến lược đa quốc gia B Chiến lược xuyên quốc gia C Chiến lược toàn cầu D Chiến lược quốc tế