Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị chiến lược – Đề 36

A 3 loại B 4 loại C 2 loại D 5 loại

A Sai lệch do giả thiết sẵn có và sai lệch do lỡ cam kết B Sai lệch do sử dụng phương pháp ngoại suy và mô hình không đại diện C Sai lệch tập thể do ảnh hưởng tâm lý số đông D Tất cả các đáp án trên

A Đảm bảo tính hiệu quả lâu dài của quá trình kinh doanh B Đảm bảo tính liên tục và kế thừa của chiến lược C Đảm bảo tính toàn diện và rõ ràng D Đảm bảo tính ngắn hạn và tức thời

A Không phải chia sẻ rủi ro B Không cần hiểu biết về thị trường C Độc quyền trong quản lý và điều hành D Chia sẻ đầu tư và rủi ro, tiếp cận hiểu biết thị trường

A Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường mới với sản phẩm mới B Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường hiện tại với sản phẩm liên quan C Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường hiện tại với sản phẩm không liên quan về công nghệ D Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường mới với sản phẩm hiện tại

A 2 cách B 3 cách C 4 cách D 5 cách

A Khi họ được tăng lương và thưởng B Khi họ có ý thức rõ về sự thay đổi và tự chủ vượt qua tình huống C Khi họ được đào tạo kỹ năng mới D Khi họ được thăng chức

A Cần hoạt động thận trọng với khả năng hiện có B Cần tập trung cải thiện điểm yếu nội bộ C Đang ở vị trí tốt nhất để tận dụng điểm mạnh và cơ hội D Cần áp dụng các chiến lược phòng thủ

A Sự phù hợp với môi trường B Tính nhất quán của chiến lược C Khả năng có thể thành hiện thực của chiến lược D Sự phù hợp giữa các mục tiêu

A 20-40% B 40-60% C 50-70% D 80-100%

A Các doanh nghiệp hoạt động hoàn toàn độc lập B Không có sự phụ thuộc giữa các doanh nghiệp C Hoạt động của một doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp khác D Không có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

A Vì nó giúp tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp B Vì nó giúp phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn trước khi trở nên nghiêm trọng C Vì nó giúp tăng doanh thu cho doanh nghiệp D Vì nó giúp cải thiện năng suất làm việc

A Mối quan hệ đối tác bình đẳng B Mối quan hệ giữa người mua và người bán là mối quan hệ tương quan thế lực C Mối quan hệ phụ thuộc một chiều D Mối quan hệ không có tính cạnh tranh

A Không có đối thủ nào có khả năng đó B Không có sự tương đương chiến lược C Không thể sao chép được D Không thể phát triển được

A Chỉ tập trung vào bộ phận sản xuất B Chỉ tập trung vào bộ phận tài chính C Tập trung vào R&D, tiếp thị và bán hàng D Chỉ tập trung vào bộ phận nhân sự

A Lạm phát cao B Lạm phát vừa phải C Thiểu phát D Không lạm phát

A Xác định chức năng nhiệm vụ B Lựa chọn cơ cấu phù hợp C Phối hợp giữa các đơn vị trong một tổ chức D Nhóm các hoạt động theo đơn vị

A Tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong ngành B Đặt ngưỡng tối đa cho mức giá mà doanh nghiệp có thể kinh doanh có lãi C Làm giảm doanh thu của doanh nghiệp D Làm tăng chi phí sản xuất

A Doanh nghiệp có khả năng tài chính lớn sẽ dễ theo đuổi các chiến lược tăng trưởng B Doanh nghiệp có nguồn tài chính hạn hẹp khó tận dụng các cơ hội C Tiềm lực tài chính là cơ sở để triển khai các chiến lược giải pháp D Tất cả các đáp án trên

A Chỉ bằng cách giảm chi phí sản xuất B Chỉ bằng cách tăng giá trị cảm nhận của khách hàng C Bằng cách giảm chi phí sản xuất hoặc tăng giá trị cảm nhận của khách hàng D Bằng cách tăng giá bán sản phẩm

A Khả năng tài chính B Khả năng sản xuất C Khả năng nhận diện, đánh giá, đồng hóa và sử dụng kiến thức mới D Khả năng marketing

A Là yếu tố phụ không quan trọng B Là công cụ cạnh tranh lợi hại C Chỉ giúp marketing sản phẩm D Chỉ phục vụ nghiên cứu thị trường

A Chỉ cần phương thức hành động hữu hiệu B Chỉ cần đạo đức nghề nghiệp của nhà quản trị cấp cao C Chỉ cần đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp D Phương thức hành động hữu hiệu và đạo đức nghề nghiệp của mọi thành viên

A Tính toàn cục B Tính nhìn xa C Tính cạnh tranh D Tính rủi ro

A Chỉ tập trung vào giảm chi phí sản xuất B Chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm C Chỉ chú trọng đến đào tạo nhân viên D Tập trung vào yêu cầu khách hàng và vai trò quan trọng của nhà quản trị cấp cao