Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị chiến lược – Đề 35

A Bán toàn bộ công ty cho đối tác nước ngoài B Thỏa thuận cho phép sản xuất sản phẩm với chi phí thỏa thuận C Chuyển giao miễn phí công nghệ cho đối tác D Mua lại công ty đối tác ở nước ngoài

A Đầu tư mạnh để mở rộng thị trường B Tập trung vào thị trường ngách và giảm thiểu đầu tư C Xây dựng năng lực cạnh tranh mới D Tăng cường marketing và quảng cáo

A Nghi vấn (Question Marks) B Khả quan (Stars) C Sinh lời (Cash Cows) D Báo động (Dogs)

A Chỉ đóng vai trò kiểm soát doanh nghiệp B Chỉ đóng vai trò khách hàng của doanh nghiệp C Chỉ đóng vai trò cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp D Đóng vai trò kiểm soát, khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ

A Giúp doanh nghiệp thích nghi với môi trường B Thu thập thông tin về môi trường bên ngoài C Là cầu nối giữa môi trường kinh doanh với công việc quản trị chiến lược D Giúp ra quyết định quản trị phù hợp

A Phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị B Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ C Quản lý nguồn nhân lực D Xác định cơ cấu tổ chức

A Chỉ bao gồm các yếu tố về khối lượng công việc B Chỉ bao gồm các yếu tố về lãi C Chỉ bao gồm các yếu tố về quy mô và mạo hiểm D Bao gồm tất cả các yếu tố về khối lượng công việc, lãi, quy mô và mạo hiểm

A Vì nguồn lực vô hình dễ bắt chước hơn B Vì nguồn lực vô hình khó nhận thấy và khó bị đối thủ bắt chước C Vì nguồn lực vô hình dễ mua lại hơn D Vì nguồn lực vô hình dễ thay thế hơn

A Xác định sự thay đổi của môi trường và nhu cầu điều chỉnh chiến lược B Phân bổ nguồn lực sản xuất C Xây dựng các chính sách kinh doanh D Xác định điểm mạnh điểm yếu

A Vì doanh nghiệp có nguồn lực vô hạn B Vì nguồn lực luôn là phạm trù có hạn C Vì doanh nghiệp có thể khai thác hết mọi cơ hội D Vì doanh nghiệp có thể đối phó với mọi nguy cơ

A Công nghệ sản xuất linh hoạt B Quy mô doanh nghiệp lớn C Thị phần cao D Nguồn nhân lực dồi dào

A Chỉ cần danh mục các nhân tố môi trường B Chỉ cần hệ số tầm quan trọng của từng nhân tố C Danh mục các nhân tố môi trường và hệ số tầm quan trọng của từng nhân tố D Chỉ cần đánh giá các cơ hội và thách thức

A Tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện có B Tăng thị phần trong thị trường hiện tại C Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại D Mua lại các doanh nghiệp cùng ngành

A Ô nhiễm môi trường ngày càng tăng B Cạn kiệt và khan hiếm tài nguyên năng lượng C Mất cân bằng môi trường sinh thái D Tất cả các đáp án trên

A Mục tiêu phải cao nhất có thể B Mục tiêu phải thấp để dễ đạt được C Mục tiêu phải sát thực và có thể đạt được với sự cố gắng D Mục tiêu không cần quan tâm đến khả năng thực hiện

A Nhiều chủ thể tham gia cùng mục đích B Môi trường cạnh tranh cụ thể C Khoảng thời gian diễn ra D Vốn đầu tư lớn

A Chỉ sử dụng máy vi tính B Chỉ sử dụng các nhà chuyên môn nội bộ C Chỉ thuê các nhà tư vấn bên ngoài D Kết hợp máy vi tính, nhà chuyên môn nội bộ và nhà tư vấn bên ngoài

A Là hoạt động bán hàng và quảng cáo B Là hoạt động nghiên cứu thị trường C Là hệ thống hoạt động nghiên cứu, dự báo nhu cầu khách hàng và đáp ứng bằng marketing mix D Là hoạt động phân phối sản phẩm

A Kiểm tra tài chính và nhân sự B Kiểm tra môi trường kinh doanh và hệ thống mục tiêu chiến lược C Kiểm tra sản xuất và marketing D Kiểm tra công nghệ và đối thủ cạnh tranh

A Môi trường thay đổi nhanh B Môi trường cạnh tranh cao C Môi trường ổn định D Môi trường phức tạp

A Xây dựng các mục tiêu mới B Đưa các quyết định chiến lược vào thực hiện thắng lợi C Phân tích môi trường cạnh tranh D Đánh giá hiệu quả hoạt động

A Khi thị trường cung cấp đầu vào đang tăng trưởng nhanh B Khi chưa có sự đảm bảo về nguồn hàng C Khi số nhà cung cấp ít và số đối thủ cạnh tranh nhiều D Cả A, B và C đều đúng

A Khả năng tạo ra lợi nhuận cao nhất B Sức mạnh độc đáo cho phép đạt được sự vượt trội về hiệu quả và chất lượng C Khả năng cạnh tranh về giá D Năng lực sản xuất số lượng lớn

A Chi phí lao động và năng lượng B Cơ sở hạ tầng và môi trường chính trị C Chi phí vận chuyển D Tất cả các phương án trên

A Chiến lược kinh doanh và nguồn lực hiện có B Dự báo môi trường và nguồn lực hiện có C Chiến lược kinh doanh và dự báo môi trường kinh doanh D Nguồn lực hiện có và mục tiêu ngắn hạn