Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị chiến lược – Đề 45

A Nghi vấn (Question Marks) B Khả quan (Stars) C Sinh lời (Cash Cows) D Báo động (Dogs)

A Chỉ tập trung vào nghiên cứu nội bộ B Chỉ hợp tác với các trường đại học C Quan tâm đến R&D và hợp tác với các cơ quan nghiên cứu D Thuê ngoài toàn bộ hoạt động nghiên cứu

A Doanh nghiệp chỉ tham gia một phần đầu vào hoặc đầu ra B Doanh nghiệp tự sản xuất tất cả đầu vào hoặc tự đảm nhận tất cả đầu ra C Doanh nghiệp liên kết với các đối tác bên ngoài D Doanh nghiệp thành lập công ty con

A Bất lợi về chi phí B Bất lợi khi công nghệ thay đổi nhanh C Bất lợi khi nhu cầu không dự kiến được D Bất lợi về chất lượng sản phẩm

A Chỉ qua quy mô và tăng trưởng B Chỉ qua mức độ sinh lời và cạnh tranh C Quy mô, tăng trưởng, sinh lời, cạnh tranh, chi phí thâm nhập, ổn định công nghệ D Chỉ qua chi phí và công nghệ

A Chỉ có phương pháp định tính B Chỉ có phương pháp định lượng C Định tính, định lượng và kết hợp D Chỉ có phương pháp kết hợp

A Chỉ xác định điểm mạnh của doanh nghiệp B Chỉ xác định điểm yếu của doanh nghiệp C Xác định các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược D Chỉ so sánh với đối thủ cạnh tranh

A Chỉ cần có nguồn lực độc đáo B Chỉ cần có khả năng tiềm tàng C Có nguồn lực độc đáo và khả năng khai thác nguồn lực đó, hoặc có năng lực độc đáo quản trị nguồn lực chung D Chỉ cần có nguồn vốn lớn

A Lợi thế về quy mô B Lợi thế về chi phí vận chuyển C Lợi thế về thuế D Lợi thế về nguồn nguyên liệu

A Chiến lược đầu tư ban đầu cao B Chiến lược cung cấp sản phẩm có độ tinh xảo cao C Chiến lược giữ chi phí hoạt động cao D Chiến lược đầu tư ban đầu thấp và giữ chi phí hoạt động thường xuyên thấp

A Doanh thu thấp, chi phí cao B Doanh thu và lợi nhuận lớn, cạnh tranh tăng dần C Sản lượng ổn định, nhiều đối thủ cạnh tranh D Sản lượng giảm, cạnh tranh quyết liệt

A Tập trung vào lợi nhuận tối đa B Có vùng an toàn, hạn chế thấp nhất rủi ro C Mở rộng phạm vi kinh doanh D Tăng cường đầu tư mọi lĩnh vực

A Để thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh B Để xác định các điểm mạnh và điểm yếu chủ yếu trong các lĩnh vực kinh doanh chức năng C Để phân tích thị trường tiềm năng D Để đánh giá hiệu quả hoạt động

A Chỉ từ hoạt động kinh doanh B Chỉ từ chất lượng sản phẩm C Chỉ từ truyền thông D Từ hoạt động, sản phẩm, dịch vụ và truyền thông

A Thay đổi mức điểm đánh giá theo hướng thu hẹp ảnh hưởng bù trừ B Phân tích bổ sung với nhân tố biến động bất thường C Tăng hệ số tầm quan trọng D A và B đúng

A Chỉ giúp tuyển dụng nhân viên B Chỉ giúp đào tạo nhân viên C Chỉ giúp trả lương nhân viên D Quyết định sự thành bại của tổ chức và phát triển văn hóa tổ chức tích cực

A Chi phí sản xuất sản phẩm B Chi phí vận hành tổ chức C Chi phí marketing D Chi phí nguyên vật liệu

A Khi có nhiều nhà cung cấp cạnh tranh B Khi dễ dàng thay thế yếu tố đầu vào C Khi chi phí thay đổi nhà cung cấp cao D Khi ngành kinh doanh của doanh nghiệp rất quan trọng với nhà cung cấp

A Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí cao B Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí cao C Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí thấp D Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí thấp

A Giảm chi phí tài chính B Tập trung vốn đầu tư để nâng cao chất lượng C Tìm nguồn vốn lãi suất thấp D Đầu tư vào công nghệ giảm chi phí

A 2 nguyên nhân B 3 nguyên nhân C 4 nguyên nhân D 5 nguyên nhân

A Lựa chọn chiến lược và kế hoạch B Tạo động lực thúc đẩy C Xác định giá trị cốt lõi của doanh nghiệp D Đánh giá sự tiến bộ

A Những nhân tố có tác động yếu đến chiến lược B Những nhân tố ít biến động C Những nhân tố có tác động mạnh và biến động chệch xu thế dự đoán D Tất cả các nhân tố môi trường

A Chỉ cần xác định thời gian thực hiện B Chỉ cần xác định kết quả cuối cùng C Chỉ cần xác định vấn đề liên quan D Cần xác định rõ vấn đề liên quan, thời gian thực hiện và kết quả cụ thể

A Chiến lược thay đổi và củng cố B Chiến lược duy trì C Chiến lược thu hoạch và chuẩn bị rút khỏi thị trường D Chiến lược cắt giảm

A Vị thế cạnh tranh và nguồn lực tài chính B Giai đoạn phát triển ngành và nguồn nhân lực C Vị thế cạnh tranh và giai đoạn phát triển ngành D Nguồn lực tài chính và nguồn nhân lực

A Lập kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra B Hình thành - Thực thi - Đánh giá điều chỉnh chiến lược C Phân tích - Thực hiện - Đánh giá D Hoạch định - Tổ chức - Kiểm soát

A Tăng chi phí sản xuất B Giảm sự cạnh tranh C Khai thác cơ hội và hóa giải đe dọa D Tăng số lượng đối thủ