Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị chiến lược – Đề 42

A Khi chúng có cùng giá trị kinh tế B Khi chúng được sử dụng cùng một lúc C Khi chúng có thể khai thác riêng rẽ mà vẫn tạo ra cùng một chiến lược D Khi chúng có cùng nguồn gốc xuất xứ

A Các mục tiêu ngắn hạn cần đạt được B Các chiến lược kinh doanh cụ thể C Các mục đích mong muốn cao nhất và khái quát nhất D Các kế hoạch hành động chi tiết

A Phân tích kỹ lưỡng hệ thống hình thành B Xây dựng mô hình hệ thống C Kiểm tra tất cả mọi yếu tố trong doanh nghiệp D Quan sát và thu thập dữ liệu liên quan

A Chỉ giúp phát triển sản phẩm mới B Chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm C Chỉ giúp cải tiến quy trình sản xuất D Giúp tạo lợi thế cạnh tranh thông qua phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng và cải tiến quy trình

A Giúp tạo nên chi phí sản xuất thấp hơn B Bổ sung thêm cơ hội từ thị trường nước ngoài C Giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh D Đạt được lợi thế nhờ quy mô

A Có thể đạt được hoàn toàn B Thay đổi theo thời gian C Không bao giờ đạt được hoàn toàn nhưng luôn thúc đẩy thay đổi D Chỉ tồn tại trong ngắn hạn

A Là việc xây dựng chiến lược kinh doanh B Là việc thực hiện các mục tiêu dài hạn C Là tổng hợp hoạt động hoạch định, thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh chiến lược D Là việc phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu

A Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa cao B Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa thấp C Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa cao D Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa thấp

A Chỉ có sản phẩm mới cải tiến B Chỉ có sản phẩm mới hoàn toàn C Chỉ có sản phẩm mới mô phỏng D Sản phẩm mới cải tiến, mới hoàn toàn hoặc mới mô phỏng

A 3 loại B 4 loại C 2 loại D 5 loại

A Mục tiêu có chi phí thấp nhất B Mục tiêu dễ thực hiện nhất C Mục tiêu bao trùm và có tầm quan trọng nhất định trong giai đoạn chiến lược D Mục tiêu mang lại lợi nhuận cao nhất

A Thị phần và tăng trưởng B Sức hấp dẫn của thị trường và lợi thế cạnh tranh C Chi phí và doanh thu D Quy mô và lợi nhuận

A Chiến lược giảm chi phí sản xuất B Chiến lược tạo ra sản phẩm có sự khác biệt rõ so với đối thủ cạnh tranh C Chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường D Chiến lược mở rộng thị trường

A Để phê phán quyết định của nhóm A và D B Để cung cấp thông tin cho nhau C Để đưa ra quyết định cuối cùng D Để loại bỏ các đề xuất của nhóm khác

A Năng lực marketing và bán hàng B Năng lực quản lý sản xuất và nguyên liệu C Năng lực nghiên cứu và phát triển D Năng lực quản lý nhân sự

A 10 năm B 15 năm C 20 năm D 25 năm

A Phổ biến, đặc biệt, cùng chuyên môn hóa B Thông thường, đặc thù, chuyên biệt C Cơ bản, nâng cao, chuyên sâu D Đơn giản, phức tạp, chuyên môn

A Kiểm tra định kỳ và kiểm tra ngẫu nhiên B Kiểm tra định kỳ và kiểm tra bất thường C Kiểm tra bất thường và kiểm tra ngẫu nhiên D Kiểm tra ngẫu nhiên và kiểm tra thường xuyên

A Cạnh tranh chủ yếu về giá cả B Cạnh tranh về chất lượng và đặc điểm sản phẩm C Không có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp D Các doanh nghiệp hoạt động độc lập

A Tập trung vào giảm chi phí sản xuất B Cá biệt hóa sản phẩm và chiến lược marketing theo từng quốc gia C Tập trung sản xuất tại một địa điểm D Chỉ hoạt động tại các thị trường lớn

A Xây dựng các mục tiêu chiến lược B Phân tích môi trường kinh doanh C Chuyển ý tưởng chiến lược thành hành động cụ thể D Đánh giá hiệu quả chiến lược

A Hiệu quả, chất lượng, sự cải tiến, đáp ứng khách hàng B Hiệu quả, chất lượng, giá cả, dịch vụ C Chất lượng, cải tiến, marketing, bán hàng D Hiệu quả, cải tiến, quảng cáo, phân phối

A Mua lại và tái cấu trúc, đầu tư mới, liên doanh B Chuyển giao công nghệ, tái cấu trúc, mở rộng thị trường C Mua lại và tái cấu trúc, chuyển giao năng lực, lợi thế theo phạm vi D Tái cấu trúc, mở rộng quy mô, tăng thị phần

A Marketing và nhân sự B Tài chính - kế toán và sản xuất C Nghiên cứu và phát triển D Tất cả các phương án trên

A Tự thực hiện và thuê tổ chức độc lập bên ngoài B Thực hiện nội bộ và liên doanh với đối tác C Thuê chuyên gia và tự đào tạo nhân viên D Nghiên cứu trong nước và nghiên cứu nước ngoài