Quản trị họcTrắc nghiệm Quản trị học chương 6 – Chức năng tổ chức. Đề 3 Đăng vào 31 Tháng 7, 2026 bởi admin Trắc nghiệm Quản trị học chương 6 – Chức năng tổ chức. Đề 3 Trắc nghiệm Quản trị học chương 6 – Chức năng tổ chức. Đề 3 Số câu45Quiz ID5971 Câu 1 Câu 1: Đâu là ưu điểm của cơ cấu quản trị chức năng A Không được sử dụng chuyên gia giỏi trong việc ra các quyết định quản trị B Đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện C Khó đào tạo và tìm nhà quản trị D Dễ đào tạo và tìm nhà quản trị Câu 2 Câu 2: Đâu là ưu điểm của cơ cấu quản trị trực tuyến - chức năng A Tạo điều kiện cho các giám đốc trẻ B Sử dụng được các chuyên gia giỏi trong việc ra các quyết định quản trị C Chế độ trách nhiệm rõ ràng D Cả A, B, C đều đúng Câu 3 Câu 3: Đâu là nhược điểm của cơ cấu quản trị trực tuyến – chức năng A Thi thoảng xảy ra tranh luận B Hạn chế sử dụng kiến thức chuyên môn C Không có sự can thiệp của các đơn vị chức năng D Cả A, B, C đều sai Câu 4 Câu 4: Có mấy ưu điểm của cơ cấu quản trị trực tuyến chức năng A 5 B 7 C 4 D 8 Câu 5 Câu 5: Có bao nhiêu yếu tố quan trọng chi phối việc xây dựng cơ cấu tổ chức A 3 B 4 C 5 D 6 Câu 6 Câu 6: Cơ cấu quản trị trực tuyến được áp dụng ở đâu A Những tổ chức lớn, có vốn đầu tư cao B Những xí nghiệp có quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp và tính chất sản xuất liên tục. C Những xí nghiệp có quy mô vừa, sản phẩm có độ phức tạp và tính sản xuất liên tục thấp D Cả A B C đều sai Câu 7 Câu 7: Cơ cấu quản trị theo chức năng được thực hiện theo nguyên lý A Có sự tồn tại của các đơn vị chức năng B Không theo tuyến. C Các đơn vị chức năng có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến D Cả A B C đều đúng Câu 8 Câu 8: Cơ cấu quản trị trực tuyến được xây dựng theo nguyên lý A Mỗi cấp chỉ có một thủ trưởng cấp trên trực tiếp. B Quan hệ trong cơ cấu tổ chức này được thiết lập chủ yếu theo chiều C dọc. C Cả A B đều sai D Cả A B đều đúng Câu 9 Câu 9: Đâu là đặc điểm của cơ cấu quản trị trực tuyến – chức năng A Chỉ có đặc điểm của cơ cấu quản trị trực tuyến B Các đơn vị chức năng không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến C Những người lãnh đạo trực tuyến không được toàn quyền quyết định trong đơn vị mình phụ trách D Cả A B C đều sai Câu 10 Câu 10: Có bao nhiêu hình thức phân chia bộ phận trong cơ cấu tổ chức? A 2 B 3 C 4 D 5 Câu 11 Câu 11: Hình thức phân chia nào được xem là lâu đời nhất? A Phân chia theo chức năng B Phân chia theo khách hàng C Phân chia theo lãnh thổ D Phân chia theo thời gian Câu 12 Câu 12: Hình thức phân chia theo thời gian được áp dụng nhằm mục đích gì? A Nhằm khai thác công suất của máy móc B Nhằm khai thác công suất của máy móc và các trang thiết bị C Nhằm khai thác tối đa công suất của máy móc và các trang thiết bị D Nhằm khai thác tối đa công suất của người lao động Câu 13 Câu 13: Quyền hạn là gì? A Những giới hạn về quyền được qui định như là phương tiện để tác động đến suy nghĩ và hành động của người khác B Những giới hạn về quyền được qui định như là cách thức để tác động đến suy nghĩ và hành động của người khác C Những giới hạn về quyền được qui định như là đặc quyền để tác động đến suy nghĩ và hành động của người khác D Những giới hạn về quyền được qui định như là phương pháp để tác động đến suy nghĩ và hành động của người khác Câu 14 Câu 14: Trách nhiệm là gì? A Là những đòi hỏi đối với người được sử dụng quyền hạn, ràng buộc họ với hậu quả công việc B Là những yêu cầu đối với người được sử dụng quyền hạn, ràng buộc họ với hậu quả công việc C Là những đòi hỏi đối với người được sử dụng quyền hạn, ép buộc họ với hậu quả công việc D Là những yêu cầu đối với người được sử dụng quyền hạn, ép buộc họ với hậu quả công việc Câu 15 Câu 15: Quyền hạn và trách nhiệm luôn luôn như thế nào với nhau? A Hơn kém B Thuận nghịch C Cân bằng D Ủy quyền Câu 16 Câu 16: Những giới hạn về quyền được qui định như phương tiện để tác động đến suy nghĩ và hành động của người khác được gọi là? A Quyền lợi B Quyền hạn C Trách nhiệm D Ủy quyền Câu 17 Câu 17: Xu hướng phân tán quyền ra quyết định trong cơ cấu tổ chức thì đượcgọi là? A Uỷ quyền B Quản trị C Phân quyền D Trách nhiệm Câu 18 Câu 18: Tại sao phải phân quyền? A Vì là cơ sở để thực hiện ủy quyền B Vì là phương pháp để thực hiện ủy quyền C Vì là cơ sở để thực hiện quyền hạn D Vì là phương pháp để thực hiện quyền hạn Câu 19 Câu 19: Trong môi trường kinh doanh luôn thay đổi, cơ cấu quản trị nào được xem là hiện đại, hiệu quả và mang lại nhiều triển vọng cho tổ chức? A Cơ cấu quản trị chức năng B Cơ cấu quản trị ma trận C Cơ cấu quản trị trực tuyến - chức năng D Cơ cấu quản trị trực tuyến Câu 20 Câu 20: Cơ cấu quản trị ma trận có bao nhiêu tuyến quyền lực? A 1 B 2 C 3 D 4 Câu 21 Câu 21: Kể các tuyến quyền lực của cơ cấu quản tri ma trận A Tuyến chức năng và tuyến sản phẩm B Tuyến quyền hạn và tuyến sản phẩm C Tuyến chức năng và tuyến quyền hạn D A,B,C đều sai Câu 22 Câu 22: Cơ cấu quản trị ma trận đòi hỏi điều gì ở các nhà quản trị? A Năng lực tốt B Có tầm ảnh hưởng lớn C Có tham vọng D Nguồn nhân lực dồi dào Câu 23 Câu 23: Bởi vì các nhà quản trị sản phẩm và chức năng có vị thế ngang nhau nên..? A Dễ dành xảy ra tranh chấp B Dễ dàng quản lý C Dễ dàng thỏa thuận D Dễ dàng đàm phán Câu 24 Câu 24: Ưu điểm của phân chia theo chức năng A Phức tạp khi phối hợp B Thuận tiện trong đào tạo C Thiếu hiểu biết tổng hợp D Các đơn vị mải mê theo đuổi chức năng riêng của mình mà quên mục tiêu chung của toàn tổ chức Câu 25 Câu 25: Nhược điểm của phân chia theo chức năng A Thiếu hiểu biết khi tổng hợp B Phức tạp khi phối hợp C Các đơn vị mải mê theo đuổi chức năng riêng của mình mà quên mục tiêu chung của toàn tổ chức D A,B,C đều đúng Câu 26 Câu 26: Phân chia theo lãnh thổ được áp dụng trong trường hợp nào? A Khi doanh nghiệp hoạt động trên nhiều vùng miền và thường kinh doanh những sản phẩm tương tự B Khi doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực và thường kinh doanh những sản phẩm tương tự C Khi doanh nghiệp hoạt động trên nhiều vùng miền và thường kinh doanh những sản phẩm đa dạng khác nhau D Khi doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực và thường kinh doanh những sản phẩm đa dạng khác nhau Câu 27 Câu 27: Ưu điểm của phân chia theo lãnh thổ A Tạo nên tình trạng trùng lắp trong tổ chức B Cần nhiều người có năng lực quản lý chung C Có thông tin trực tiếp tốt hơn với những đại diện của địa phương D A, B đều đúng Câu 28 Câu 28: Nhược điểm của phân chia theo lãnh thổ A Tạo nên tình trạng trùng lắp trong tổ chức B Cung cấp cơ sở đào tạo những nhà tổng quản trị C Chú ý đến thị trường và những vấn đề địa phương D Hiểu biết cao về nhu cầu khách hàng Câu 29 Câu 29: Quyền hạn là những giới hạn về… A Quyền B Ngĩa vụ C Trách nhiệm D Bổn phận Câu 30 Câu 30: Trách nhiệm là những quyền hạn đối với…. A Người được sử dụng quyền hạn B Người nắm quyền C Người lãnh đạo D Người chỉ huy Câu 31 Câu 31: Trong cơ cấu quản trị ma trận thì đòi hỏi…………phải có tầm ảnh hưởng lớn A Nhà điều phối B Nhà quản trị C Nhà cung ứng D Nhà sản xuất Câu 32 Câu 32: …………..là số lượng nhân viên cấp dưới mà nhà quản trị có thể điều khiển hiệu quả A Tổ chức B Doanh nghiệp C Tầm hạn quản trị D Quy mô Câu 33 Câu 33: Những yếu tố ảnh hưởng tầm hạn quản trị A Trình độ của nhà quản trị B Năng lực, ý thức,trình độ của cấp dưới C Tính phức tạp, mức độ thay đổi của cấp dưới D Tất cả đáp án trên Câu 34 Câu 34: Bộ phận không nằm trong cơ cấu chính thức của doanh nghiệp A Phòng hành chính B Bộ phận nghiên cứu thị C Hội đồng khoa học D Phòng nhân sự trường Câu 35 Câu 35: Mức độ độc lập trong hoạt động dành cho mọi người để tạo ra khả năng sử dụng những quyết đoán của họ thông qua việc trao cho họ quyền ra các quyết định thì được gọi là… A Trách nhiệm B Quyền hạn C Quyền lực D Uy quyền Câu 36 Câu 36: Trong tổ chức/doanh nghiệp thì cấp bậc quản lý chính thuộc cấp bậc 1 bao gồm: A Những người quản lý B Những người quản lý hàng đầu C Những người quản lý D Tất cả đều sai cấp thấp Câu 37 Câu 37: Phân quyền được thực hiện dưới hình thức nào? A Hợp đồng ủy quyền B Quyết định ủy quyền C Quyết định bổ nhiệm D Quyết định ủy thác Câu 38 Câu 38: giới hạn trách nhiệm của phân quyền A Chỉ được thực hiện công việc và chịu trách nhiệm trong phạm vi được phân quyền B Chỉ được thực hiện công việc và chịu trách nhiệm trong phạm vi được ủy quyền C Chỉ được thực hiện công việc và chịu trách nhiệm trong phạm vi được chỉ đạo D Chỉ được thực hiện công việc và chịu trách nhiệm trong phạm vi được hướng dẫn Câu 39 Câu 39: Chủ thể của phân quyền A Cá nhân với cá nhân B Tổ chức với các nhân C Tổ chức với tổ chức D A, B đều đúng Câu 40 Câu 40: Việc phân quyền cho phép…..tham gia vào quá trình giao việc A Cấp trên B Cấp dưới C Nhà lãnh đạo D Nhà đầu tư Câu 41 Câu 41: Khi nào nên phân quyền? A Khi nhân viên có đủ thông tin để thực hiện công việc B Khi nhân viên có đủ năng lực để hoàn thành công việc C Khi nhân viên có đủ khả năng để chịu mọi trách nhiệm D A,B,C đều đúng Câu 42 Câu 42: Nguyên tắc của phân quyền A Giao việc rõ ràng và đầy đủ B Cân đối giữa trách nhiệm và quyền hạn C Cho phép cấp dưới tham gia vào quá trình giao việc D A,B,C đều đúng Câu 43 Câu 43: Mức độ phân quyền càng lớn khi? A Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao B Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp trung C Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở D Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định Câu 44 Câu 44: Lý do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền A giảm bớt được gánh nặng công việc B Tạo động lực cho nhân viên C Có thời gian tập trung vào công việc chính yếu D Thúc đẩy hiệu quả công việc Câu 45 Câu 45: Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong….. A Hệ thống nhất định B Giới hạn nhất định C Quyền hạn nhất định D Khả năng nhất định Trắc nghiệm kinh tế vi mô chương 4 – Sản xuất, chi phí, và lợi nhuận – Đề 2 Trắc nghiệm nguyên lý kế toán chương 5 – Kế toán quá trình kinh doanh căn bản
