Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị chiến lược – Đề 31

A 4 bước B 5 bước C 6 bước D 7 bước

A Do chi phí sản xuất cao B Do chất lượng sản phẩm thấp C Do cạnh tranh mạnh và không thể phân đoạn thị trường chi tiết D Do chiến lược marketing kém hiệu quả

A Đối tác tốt có cùng định hướng và kinh nghiệm B Thích nghi với sự khác biệt văn hóa giữa các bên C Mất công nghệ và thị trường cho đối thủ D Đảm bảo thực hiện các cam kết đã thỏa thuận

A 3 hướng B 4 hướng C 5 hướng D 6 hướng

A Thị phần lớn và ROI cao B Chi phí kinh doanh thấp và sự khác biệt hóa sản phẩm C Giá thành cao và chất lượng tốt D Quy mô lớn và công nghệ hiện đại

A Tăng chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường B Có thể định giá thấp hơn đối thủ nhưng vẫn có lợi nhuận bằng họ và khả năng chịu đựng cạnh tranh tốt hơn C Tăng doanh thu và giảm chi phí marketing D Tăng thị phần và đa dạng hóa sản phẩm

A Chỉ thiếu hụt nguyên liệu B Chỉ chi phí năng lượng tăng C Chỉ mức độ ô nhiễm tăng D Thiếu hụt nguyên liệu, chi phí năng lượng tăng và mức độ ô nhiễm tăng

A Đánh giá tài chính, nhân sự và marketing B Đánh giá tính đúng đắn, quá trình triển khai và đề xuất giải pháp điều chỉnh C Đánh giá môi trường trong và ngoài doanh nghiệp D Đánh giá chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

A Mục tiêu và chiến lược B Giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi C Tầm nhìn và sứ mệnh D Kế hoạch ngắn hạn và dài hạn

A Chỉ là hoạt động bán hàng B Chỉ là hoạt động quảng cáo sản phẩm C Hệ thống hoạt động nghiên cứu, dự báo, xác định và đáp ứng nhu cầu khách hàng D Chỉ là hoạt động phân phối sản phẩm

A Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp B Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp C Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp D Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp

A Chỉ tập trung vào chi phí thấp B Chỉ tập trung vào tạo sự khác biệt C Chỉ áp dụng TQM D Dẫn đầu chi phí thấp, tạo sự khác biệt, kết hợp và TQM

A Ý niệm về sản phẩm luôn rõ ràng B Ý niệm về sản phẩm còn mơ hồ và chưa có hình dạng xác định C Sản phẩm luôn thành công D Sản phẩm không thể bị bắt chước

A Cách thức tách biệt các bộ phận trong doanh nghiệp B Phương pháp giữ bí mật công nghệ sản xuất C Rào cản giới hạn sự bắt chước lợi thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp D Chiến lược phân tách thị trường

A Đăng ký bằng sáng chế B Giữ bí mật trong sản xuất C Hệ thống hóa kiến thức cơ bản D Công khai quy trình sản xuất

A Chi phí quản lý cao nhất B Rủi ro cao do hoạt động ở nước ngoài C Phải chuyển giao bí quyết công nghệ D Tránh được chi phí thiết lập sản xuất ở nước sở tại

A Là việc định giá sản phẩm theo thị trường B Là tổng thể nguyên tắc, phương pháp và giải pháp tác động vào giá cả để đạt mục tiêu chiến lược C Là việc điều chỉnh giá theo đối thủ cạnh tranh D Là việc tính toán chi phí sản xuất để định giá

A Đề xuất chiến lược mới B Xác định các ràng buộc nội bộ của doanh nghiệp C Đánh giá các yếu tố môi trường D Ra quyết định cuối cùng

A Nhận được lợi nhuận cao hơn trung bình ngành B Giảm chi phí sản xuất C Tăng thị phần D Mở rộng quy mô

A Thiết lập mục tiêu dễ dàng hơn B Có các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa C Có chiến lược tốt hơn D Tạo dựng sức mạnh của tổ chức

A Chỉ vốn và nhà xưởng B Vốn, nhà xưởng, máy móc, nguyên vật liệu và thông tin C Chỉ máy móc và nguyên vật liệu D Chỉ thông tin và vốn

A Khi có sự thay đổi về nhân sự quản lý B Khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức C Khi xuất hiện những thay đổi có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu D Khi kết thúc năm tài chính

A Chỉ để biết điểm yếu của doanh nghiệp B Xác định vị trí hiện tại và làm rõ chiến lược đang theo đuổi C Chỉ để biết điểm mạnh của doanh nghiệp D Để thay đổi hoàn toàn chiến lược cũ

A Định hướng tăng trưởng chung của doanh nghiệp B Cải thiện vị thế cạnh tranh C Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn lực D Xác định ngành kinh doanh mới

A Tôn trọng thực tế bằng cách để các cá nhân tự hành động B Quy trình ra quyết định chiến lược có tính liên tục C Hạn chế sự trao đổi thông tin giữa các nhóm D Cho phép quan sát, phân tích và kiểm soát kết quả quyết định

A Tăng chi phí quản lý và rủi ro khi nhu cầu không ổn định B Giảm khả năng cạnh tranh C Không thể bảo vệ chất lượng sản phẩm D Khó thúc đẩy đầu tư tài sản

A 30% B 40% C 20% D 10%

A Chỉ giúp hiểu về đối thủ cạnh tranh B Chỉ giúp định hướng chiến lược marketing C Giúp hiểu rõ điểm mạnh yếu, nắm bắt cơ hội và xác định chiến lược phù hợp D Chỉ giúp quản lý nhân sự tốt hơn