Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị Nguồn nhân lực – Đề 36

A 2 bước B 3 bước C 4 bước D 5 bước

A Xây dựng được hệ thống định mức lao động có căn cứ khoa học B Tổ chức tốt nơi làm việc C Làm tốt công tác thống kê, kiểm tra chất lượng D Có thâm niên công tác cao

A 2 dấu hiệu B 3 dấu hiệu C 4 dấu hiệu D 5 dấu hiệu

A Sự khác biệt giữa các nhóm trong tổ chức B Mức độ chia sẻ giá trị giữa các thành viên C Sự tương đồng với văn hóa xã hội D Quy mô của tổ chức

A Dưới 38% B Trên 38% C Đúng 38% D Khoảng 50%

A Tiêu chuẩn cá nhân B Tiêu chuẩn của tổ chức C Tiêu chuẩn của phòng ban D Tiêu chuẩn chuyên môn

A Đánh giá theo cách riêng của mỗi người B Đánh giá theo cùng một kiểu mặc dù tỷ lệ chấp nhận khác nhau C Đánh giá dựa trên cảm tính cá nhân D Đánh giá không theo tiêu chuẩn nào

A Là những người đang làm việc trong công ty B Là tổng hợp những cá nhân bên ngoài công ty, cung cấp nhân công cho tổ chức C Là những người đang tìm kiếm việc làm D Là những người trong độ tuổi lao động

A Thực hiện các công việc đặc biệt đòi hỏi kỹ năng đặc biệt B Thực hiện các công việc thuần túy lao động tay chân C Đáp ứng nhu cầu biến động của công việc D Cả A, B và C đều đúng

A Vì quản trị gia chịu trách nhiệm về lương thưởng B Vì quản trị gia quyết định việc tuyển dụng nhân sự C Vì quản trị gia giữ vai trò quan trọng trong thành công hay thất bại của doanh nghiệp D Vì quản trị gia phụ trách đối ngoại

A 60% B 70% C 80% D 90%

A Chỉ số hiệu quả và môi trường bên ngoài B Kế hoạch chuẩn bị đội ngũ và chiến lược kinh doanh C Chỉ số hiệu quả, kế hoạch chuẩn bị đội ngũ và môi trường tổ chức D Chiến lược kinh doanh và nguồn nhân lực

A Chỉ các yếu tố về khả năng có thể làm B Chỉ các yếu tố về khả năng muốn làm C Cả yếu tố khả năng có thể làm và muốn làm D Không có yếu tố nào ảnh hưởng

A Sức mạnh thúc đẩy = Mức ham mê + Hy vọng B Sức mạnh thúc đẩy = Mức ham mê x Hy vọng C Sức mạnh thúc đẩy = Mức ham mê - Hy vọng D Sức mạnh thúc đẩy = Mức ham mê ÷ Hy vọng

A Tiêu chuẩn cá nhân B Tiêu chuẩn của tổ chức C Tiêu chuẩn của phòng ban D Tiêu chuẩn chuyên môn

A Dễ thực hiện và tiết kiệm thời gian B Tránh được áp lực từ cấp trên C Các thành viên hiểu rõ thành tích thực hiện của nhau và tạo áp lực tích cực D Đảm bảo được tính công bằng tuyệt đối

A Hành vi trong quá khứ là chỉ số tiên đoán hành vi tương lai B Hành vi hiện tại quyết định thành công trong tương lai C Hành vi có thể thay đổi hoàn toàn theo thời gian D Hành vi không liên quan đến kết quả công việc

A Thực tiễn B Nghiên cứu, khám phá C Cổ truyền, thông thường D Kinh doanh

A Giai đoạn một B Giai đoạn hai C Giai đoạn ba D Giai đoạn bốn

A Sự tôn trọng từ người khác B Một kiểu định nghĩa không thành văn về cách cư xử mà người ta mong người khác thể hiện C Sự công nhận từ xã hội D Vị thế trong công việc

A Để theo dõi lương thưởng của nhân viên B Để đánh giá năng lực làm việc nhóm C Để làm cơ sở cho việc sa thải nhân viên D Để theo dõi sự phát triển và đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp

A Mở rộng công việc theo chiều ngang B Mở rộng công việc theo chiều sâu C Giảm nhiệm vụ và quyền hạn D Tăng khối lượng công việc

A Hành vi trong quá khứ là chỉ số tiên đoán hành vi tương lai B Hành vi hiện tại quyết định thành công trong tương lai C Hành vi có thể thay đổi hoàn toàn theo thời gian D Hành vi không liên quan đến kết quả công việc

A Nhà phân tích, công nhân, giám đốc công ty B Nhà phân tích, quản đốc, chuyên viên tư vấn C Nhà phân tích, công nhân, cấp quản trị trực tiếp D Công nhân, quản đốc, giám đốc

A Chỉ để tìm hiểu nguyên nhân nghỉ việc của nhân viên B Chỉ để cải thiện môi trường làm việc C Phát hiện nguyên nhân gây tác động xấu và tìm giải pháp khai thác hiệu quả nguồn nhân lực D Chỉ để đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên